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关于我

师从现代管理之父彼得德鲁克,亲获大师指导,从1992年起担任彼得德鲁克“高阶管理课程”:《全方位经理人——经理人与组织》、《有效的经营者》教授,是资深的德鲁克管理研究实务专家及其管理哲学思想权威代言人。

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回复网友对《让“德鲁克”留住企业员工》的疑意   

2009-09-15 15:59:09|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  网友疑问:
  我们这样的小小公司 10多号人,只能根据自己实际情况用人,
  环境条件和管理 自然无法 做到德鲁克。
  我们也会尽量做培训,可是 从我实践的结果就是
  如果一个没有职业素质和职业精神基础的人,无论你怎么培训,如何环
  境和待遇 他还是会跳的。
  每次新人 我都会给他们讲职业规划和培训,
  可是为啥没效果呢?因为他们没体会,讲了也是如同听课,仅仅知道而
  已,要怎样才能体会呢?
  要在工作中 配合着培训,但这样的体会,要干个2-3年
  才会稍微具备。但这时候估计想跳槽的早就跳了。
  因此 我们挑人 一定先看其 做人如何,然后看才。
  我们不是大企业,无法招一大批从中去挑选。
  什么叫职业精神?就是 在岗一天,就要把一天活踏实干好。。。
  可是就这样的人 也很少了。。。为啥?
  浮躁!


       答:
  德鲁克这一套理论在小的企业一样可以用,关键是要找对人做对事、要安排他的未来。我同意培训不是万灵丹,培训是在他能做好一件事情的基础上做培训,而不是什么都要培训。否则,只会加速他的跳槽速度,更快的离开公司。所以对小公司来说,应该是要秉持找对人、做对事。找对人就是这个人的人格与是操守,虽然人品与操守并不能代表成就与绩效,但是人能靠得住。他的能力到底有多少、能够做多少。职业精神是要慢慢培养的,老板要花两年三年的时间带着他去做事,有一定有情感基础。另外,还要不断的培养他的职业道德,这也是必要的,因此看起来人少好管理,但是实际是不好管理的,理由是不能形成一个很好的团队精神。这个部分需要很长的时间,也需要老板很大的耐力与胸襟去包容他的不足与错误

  企业要给员工建立的应该是成就感与荣誉感,而不是关系,有时候关系会变成自己的包袱。我认为关系其次,最关键的还是要有绩效,只有这样才能够使小公司生存,员工才能发展。用股份来留住员工,我觉是可以的考虑的, 但前提是他必须是人才, 是一个有贡献的人,而人格与素养方面能不断的提升,只有这样才有意义。

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