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师从现代管理之父彼得德鲁克,亲获大师指导,从1992年起担任彼得德鲁克“高阶管理课程”:《全方位经理人——经理人与组织》、《有效的经营者》教授,是资深的德鲁克管理研究实务专家及其管理哲学思想权威代言人。

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德鲁克:人生的下半场是什么  

2011-08-17 11:23:04|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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“人生的下半场是什么?”这个问题是我追随导师德鲁克后学到的第七个重要人生课题。在德鲁克管理学家詹文明所著的《管理未来:卓有成效的德鲁克》里如是说。

据报道,2050年的日本若无天灾地变、人祸战争的话,预估超过一百岁的人的总数将突破一百万,真是不可思议的数字。届时中国又将有多少人口呢?为此,人口结构的变动将是社会与政治遇到的最大的冲击,也将是21世纪面临的最严峻的考验。

如今,个人的寿命将会比组织存续的时间更长,这是人类历史上前所未有的事情,由此,对人们提出了一项崭新的挑战:我们人生的下半场究竟应该怎样安排?政府为了老年人的问题伤透了脑筋,不但设立了公立的老人院、老人赡养中心、老人收容所、老人仁爱之家等,还有私人设立的老人中心、养老院等。这些老人都经验丰富,如果少了人生的第二春,不但是浪费资源,也增加了政府的财政负担,加重了社会的负荷。为此,尽快规划人生的下半场是当务之急。

对个人而言,“人生下半场”将是人的一生中的重大课题,不得不提早规划,及早准备,否则就会措手不及,将来为此而后悔。要做好“自我管理”,就需要为自己的下半生做出计划。德鲁克提出了忠告,并且指出了规划“人生下半场”的三大途径,颇为值得参考。

首先,需要开发第二种不同的事业,这表示由一种组织转换到另外一种组织。例如,有一些人从企业转到大学、医院、赡养中心或到非营利机构、非政府组织、教堂等处工作,但他们的专长并没有改变。比如,在企业内担任计算机信息主管,到了非营利机构一样可以担任信息方面的义工,在大企业中担任财务,退休之后,在一家中型医院也可以在财务部门效力。

拿我自己来说,除了从事写作、担任CEO的咨询顾问及主持CEO班培训之外,也拨出了不多的时间在一家非营利机构担任总干事,刚好可以将企业的一些管理实务应用到这个机构中来,为自己的下半生预做安排。这就是第二条途径——平行发展第二项事业,为下半生做好准备。现在,采取这种方式的人越来越多。

最后,为人生下半场做好准备的第三种方式,是当“社会创业家”。什么是“社会创业家”呢?就是人一到中年,事业如果没有更上一层楼,就会有“中年危机”的可能。不是失业,而是失去对工作的热忱,不愿意面对新的挑战。此时,应及早规划进入非营利机构,时机一旦成熟,就可以实行“社会创业”,成为一位重获生机的社会创业家,从而找回生命的热诚,回馈社会。

有位郭律师在不到三十岁的时候,就开始为地方上一所私立学校义务处理法律方面的事务,35岁时,他被选为该校的董事。不过,他还是在自己年轻时参与创立的企业中担任全职的首席顾问,贡献自己的力量。等他到了45岁,已经累积了很多的财富后,就开始了社会创业,并建立了一所自己理想中的学校。

这是“自我管理、自我经营与自我领导”的最佳典范。也许他是较为幸运的一位,但是无独有偶,德鲁克也是典范中的典范。他成长、求学于欧洲,写作、教书、担任咨询顾问于美国,落地、开花、成名于日本。他每天至少花两个小时的时间进行“终生学习”,阅读大量的信息,并且经常思考,专注而投入。他六度荣获麦肯锡论文奖,有超过四十篇的文章发表在了美国的《哈佛商业评论》(HBR)上。他自律甚严,并且身体力行。早年时,他和儿子一块滑雪、钓鱼、溜冰、登山。他热爱日本艺术、古典音乐,并且和家人一起旅行。年纪大了之后,他喜爱游泳、散步,也喜爱阅读历史和政治(他自称受过严谨而专业的训练的两门学科)。他钟爱狄更斯和简?奥斯汀的作品。他每年暑期都会安排两周前往避暑胜地科罗拉多州的山上度假,为的是总结过去。总结自己这一年中做对了什么,最好的有哪些,不好及做错的有哪些,以此作为明年计划的依据,并做好下一年的目标规划。这就是为什么他能一年写一本巨著的秘诀所在。

做他所教,教他所做,教做合一的德鲁克,称得上是一位“经营管理先生”。因为管理是一种使命、责任、实践,更是实务。他虽然谦称自己是一位旁观者,一位社会生态学家,其实他是一位知行合一者。他由绚烂归于平凡、平实、平淡,由风光步入自信、自然、自在。他从来没有对金钱、名利、头衔、特权表示过任何兴趣,他回绝的酬劳比他所赚到的钱财要多得多。他的捐款不为人知,并且他挽救了许多非营利机构。他婉拒了各国总统、领袖的拜访和邀约,他拒绝电视媒体的专访,也谢绝了络绎不绝的采访的媒体。他于20051111日上午8在家中寿终正寝,享年95岁高龄,堪称是最长寿的大师之一。

 

本文摘选自詹文明著《管理未来:卓有成效的德鲁克》(东方出版社出版)

 

《管理未来:卓有成效的德鲁克》

解读德鲁克思想,作者结合实例给我们讲解了,如何运用德鲁克的思想来缔造高绩效的企业,如何运用德鲁克的管理思想来创造优秀的个人绩效。

 

极视智库专家詹文明:

师从现代管理之父彼得?德鲁克(Peter F.Drucker),亲获大师指导,从1992年起担任彼得?德鲁克“高阶管理课程”:《全方位经理人——经理人与组织》、《有效的经营者》教授,是资深的德鲁克管理研究实务专家及其管理哲学思想权威代言人。

詹顾问累积三十年实务经验,二十余年的德鲁克管理专精研究与实证,在亚洲地区特别是台湾及大陆两地有十余年的教授实践经验。担任过杰美科技股份有限公司总经理——深获日本TDK高度肯定,彼得?德鲁克“高阶管理课程”教授,远流管理咨询有限公司大中华地区董事 CEO首席顾问。

詹文明著作有《管理未来:卓有成效的德鲁克》、《德鲁克谈企业管理》、《德鲁克谈自我管理》、《德鲁克黄金笔记》以及德鲁克管理思想漫画丛书“杜老师系列”等。

 


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  《杜老师的创新》(2010年5月)
  《杜老师的领导(上)》(2010年9月)
  《杜老师的领导(下)》(2010年9月)
   杜老师的策略》(2010年12月)
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    杜老师的时间》(2011年7月)
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